Träning center strategisk planlösning

För tränare Vad gör en organisation Träningsplan Strategisk Jeannette Gerzon Organisation och Medarbetarutveckling MIT Human Resources November 2011 För att säkerställa att organisationen serveras på både kort och längre sikt är ett strategiskt tillvägagångssätt för träning viktigt. Träningen självklart varierar i leveransmetoder från e-learning-segment som tagits på nätet, för att leva i klassrumsutbildning, till off-site-program, lärande på jobbet, kohortbaserade webbinars och andra format. Leveransalternativen för leverans samt många andra variabler, vad gör det menar för en organisationensquos strategi för utbildning och lärande att vara strategiskt Grundläggande innebär en strategi en plan att komma från en utgångspunkt till ett visst mål eller uppsättning mål. En strategisk träningsplan skulle innebära att dessa avsedda resultat formuleras och en kombination av flera relaterade aspekter. Dessa inkluderar men är inte begränsade till följande aspekter: Tydligt artikulerade resultat Dessa kan kallas önskade resultat, mål, resultat eller slutstater. För att en plan ska vara strategisk måste avsedda resultat formuleras, beslutas och stödjas. Destinationen ger fokus och med tydlighet om fokus kan en strategi för att nå den utvecklas. Vägledande principer Innan eller kort tid efter processen för att artikulera de önskade resultaten kan det vara till hjälp att avgränsa de ledande principerna som stödjer organisationens inneboende värden. Till exempel, ldquoProviding snabb och effektiv feedback till personal är viktigt för vår organisationrsquos framgång, rdquo kan vara en princip som kan hjälpa till att styra utvecklingen av ett träningsprogram för chefer. På så sätt kan ledarskapsutvecklingsprogram referera till en modell för feedback som används under de olika ledningssessionerna. Articulating de ledande principerna stödjer organisationsvärden och ger vägledning för processen för att nå målen. Påverkan på organisationens mission och verksamhet En träningsplan är strategisk om den fundamentalt understryker och påverkar organisationens verksamhet och uppdrag. Denna bottenlinje kan vara ökad intäkt eller det kan vara andra aspekter som påverkar den grundläggande fokusen för den organisationen. Önskat resultat måste formuleras och gynna organisationens framtida tillstånd. Genom att till exempel säkerställa träning är standardiserad för projektledare, kan projektets tidsramar och deadlines vara mer exakta och uppnåeliga. Senior ledare och ledarskapsdeltagande Både ledande medlemmar och chefer bör vara medvetna, stödjande och engagerade i programplaneringen och erbjudandet. Utan deras engagemang kan personalen dra slutsatsen att träningen inte spelar någon roll för dessa ledande ledare. Med ledande personal och ledningsinsats och närvaro vet personalen att de kan ta sig tid att delta i träningarna och stödjas på jobbet. För att överbrygga klassrummet eller online-inlärningsprogrammen till faktiska behov på jobbet kan rollen för frontlinjeledaren inte underskattas. Om John i avdelning B tar en tvådagars träning på att möta färdigheter, men återvänder till sitt hemkontor och aldrig underlättar ett möte, är träningspersonalanvändningen begränsad. Att överbrygga sambandet mellan det formella och det informella beror på frontlinjemanagen som behöver vara särskilt inblandad. Detta engagemang kan innefatta val av utbildning, innehåll, support på arbetsplatsen, mätning och andra aspekter. Nuvarande tillståndsbedömning De flesta utbildningsprogrammen bör innehålla en behovsbedömning för att bestämma specifika utbildningsbehov. Behovsbedömningar involverar många av de faktorer som nämns ovan och ger strategisk inblick i bokstavligen den ldquowhatrdquo som behövs. Men ibland kan en grupp eller ett område känna till sina behov. Om till exempel om programvara just har uppdaterats kan det vara uppenbart att personalen behöver träning för att kunna använda den. Denna ldquojust-in-timerdquo-utbildning adresserar ett omedelbart behov och är mer taktiskt fokuserat. Ibland levereras just-in-time träning tillsammans med långsiktig planering. Det är just-in-time träning och bedömning behöver inte motsätta varandra. Båda kan vara precis vad som behövs. Ofta undersöks en gapbedömning och förtydligas. En ldquogap-bedömning identifierar klyftan mellan nuvarande tillstånd och futurersquos mål, och sedan kan träning ges för att möta dessa behov. Mäthållbarhet Hur ska träningsresultaten mätas och upprätthållas Även om det är två olika frågor går de hand i hand eftersom det är svårt att säkerställa hållbarhet utan mätning. Olika typer av mätningar och olika avkastningar på resursinvesteringarna för att ta dessa mätningar behöver också noggrant övervägas. Denna resursinvestering inkluderar personal och andra resurser för att utveckla, organisera och genomföra utvalda åtgärder. Det finns många utbildningar tillgängliga på ldquoreturn on investmentrdquo (ROI) och olika beräkningar och processer från vilka avkastningen kan bestämmas. Att utforska dessa val av mätningar och fatta beslut om bästa resursanvändning bidrar till att nå de önskade målen. Med andra ord: om kostnaden för mätning överstiger mätningen, är sådana åtgärder inte strategiska. Samtidigt, utan tydliga åtgärder, kan det vara svårt att upprätthålla träningen och veta om det ger de önskade resultaten. Så det är viktigt att utforska mätalternativen och göra val som fungerar bra för organisationen. Slutanvändarens inmatning Även om det ibland förbises, bidrar slutanvändarens inmatning både i bedömnings - och senare faser till strategisk planering. Detta kan ske genom fokusgrupper, intervjuer, undersökningar eller en kombination av dessa alternativ. Träffar träningsplanen och möter perspektivet hos de mycket människor som kommer att använda det. Om så är fallet är strategiska mål mycket mer sannolikt att nås. Prestationsåtgärder Hur mäts prestationen i organisationen och hur hänför sig det till träningsplanen Om Lee tar en utbildning om att uträtta ett nytt program för sin avdelning, mäts han på hans framgång med det om Lee tar denna träning, men I sin prestationsbedömning är betygsatt på helt andra åtgärder, utbildningen är inte direkt relaterad till hans granskning. För att en organisationrsquos utbildningsplan ska vara strategisk är kopplingen till prestationsbedömningar och åtgärder för att träna kritisk. Om den är kopplad, förbättrar organisationen sin strategiska inriktning, eftersom träningen sedan tillämpas bokstavligen på vad som förväntas hända på jobbet. Det innebär att det är mycket mer troligt att målen kommer att nås. Tidsram Utveckla tidsramen som en del av målet kommer att stödja att nå målen framgångsrikt för organisationen. Tidsramarna varierar. Vissa grupper planerar nu i snabbare tidsramar med tanke på hastigheten och takten i todayrsquos teknik och arbetsplats. Medan vissa tänker när det gäller 1-3 månader sträcker sig andra i 1-3 eller 3-5 år. Att välja utbildningens aktuella tid är också nyckeln till att svara på frågan huruvida lärandet kan tillämpas fullt ut på jobbet. För att lyckas krävs infrastruktur (t. ex. hanteringsstöd) för att säkerställa användbarhet och hållbarhet inom tidsramen enligt plan. Utveckling och planering Vem ska leda dessa insatser vidare och med vilket lag och sponsring Att utse spelarna, inklusive en projektledare, är nyckeln till att nå utbildningsmål. Avgränsa de åtgärder som ska vidtas, schemat och rollerna (vad, när, vem) möjliggör en framgångsrik implementering. En utgångspunkt, tydliga mål och en plan för att nå dessa mål tyder på en strategisk inriktning. För att lyckas är dock implementeringsplanering, tvingande kommunikation och inspirerad undervisning väsentlig. Också nyckeln är delaktighetsnivån för dem som deltar. Strategi kan skapa strukturen för utmärkt undervisning och träning. Det är dock kombinationen av strategi med inspirerad instruktion och dedikerat deltagande som sannolikt verkligen uppfyller resultaten. MIT Learning CenterBusiness Plan for Training Center Genom Mary Gormandy White M. A. SHRM-SCP, SPHR - Corporate Trainer Amp Consultant Utveckla en affärsplan för utbildningscenter platser innebär att skapa en formell färdplan för hur organisationen ska struktureras, hanteras och marknadsförs. Grunderna för att skapa en affärsplan för utbildningscenter Att skapa en affärsplan är ett viktigt steg i förberedelserna för att öppna ett träningsföretag. När du ser allvarligt på att starta ett nytt träningscenter är det en första affärsplan att utarbeta en affärsplan. Genom att gå igenom processen för att skapa din affärsplan, kommer du ta reda på vad som verkligen är inblandat i att skapa och hantera ett träningsföretag. Du kommer att lära dig om verksamheten är möjlig, både från en konkurrenssynpunkt och från en finansiell synvinkel. Komma igång Vissa tycker att det är fördelaktigt att använda affärsplanprogramvara för att hjälpa till med att utarbeta en affärsplan. Andra gillar att skapa egna planer med standardbehandlad andor kalkylprogramvara. Hur som helst är bra, så länge som den färdiga produkten innehåller de grundläggande delarna i en omfattande affärsplan. Element av en affärsplan Företagsbeskrivning MarketingSales StrategistyrningStaffningsverksamhet Prognoser för ekonomisk resultat Sammanfattning Vad ska inkluderas i din affärsplan för träningscenter Varje företag är unikt och det finns mer än ett sätt att utarbeta en affärsplan. Även om de faktorer som är nödvändiga för affärsplaner är konsekventa oberoende av vilken typ av verksamhet som utvecklas, är vissa planeringshänsyn specifika för utbildningscenter. Företagsbeskrivning I avsnittet om affärsbeskrivning, förklara vilken typ av träningscenter du planerar att använda. Beskrivningen måste vara så specifik som möjligt. Det bör innehålla detaljerad information om din målgrupp och den metod du planerar att använda för att leverera träningstjänster. Till exempel, planerar du att erbjuda utbildning för individer som söker kompetens relaterad till ett visst karriärområde, för de som planerar att gå in i affärer för sig själva eller för någon annan målpopulation. Kommer du att erbjuda live, instruktörledda klasser eller vilja utbildning levereras via teleseminarier eller eLearning Marketing and Sales Strategy Den bästa affärsidén har ingen chans att lyckas utan en sund marknadsförings - och försäljningsstrategi. Det här avsnittet i din affärsplan måste innehålla specifik information om hur du säljer ditt träningscenter till potentiella kunder. Inkludera information om vilka strategier du ska använda, samt detaljer om hur de ska implementeras. Det är inte tillräckligt för din affärsplan att säga att du planerar att marknadsföra ditt nya centrum online. Du måste beskriva detaljerna i din marknadsföringsstrategi online. Till exempel statliga särdrag som: du planerar att starta en marknadsföringsbaserad webbplats, engagera dig i pågående marknadsföring via e-post, delta i regionala specifika betal-per-klickannonsprogram, eller andra strategier och taktik som ska användas. Ledning och bemanning För att slutföra ledningen och bemanningsdelen av din affärsplan, ta hänsyn till antalet personer och typer av ställen som behövs för att få ditt träningscenter från marken. Inkludera inledande personalplaner tillsammans med tillväxtriktmärken som indikerar behovet av ytterligare personal. I detta segment av din plan ingår också ett organisationsschema, förfaranden för bemanning, lönehänsyn och relaterad information. När du bestämmer dig för att gå vidare med att öppna ditt träningscenter, måste du lägga till jobbbeskrivningar. Beroende på vilken typ av träningscenter du planerar att öppna, kan det tillstånd du planerar att arbeta ha licensieringskrav som påverkar bemanningen. Till exempel har vissa stater specifika bestämmelser om närvaro av en heltidsanställd direktörsutbildning eller arbetserfarenhet för fakultetsmedlemmar och begränsningar av antalet timmar som instruktörer får undervisa varje dag. Verksamheten I verksamhetsdelen av din affärsplan för träningscenter beskrivs planer för hantering av den dagliga verksamheten i ditt företag. Information som vanligtvis är markerad i detta segment omfattar: Företagets struktur (företag, partnerskap, LLC) Kurslitteratur Driftstimmar Informationsteknologibehov Försäkringsbehov Licenskrav Fysisk affärsverksamhet Telekommunikationskrav Övriga relevanta operativa detaljer När du närmar dig dig att göra dig redo att starta din verksamhet, införliva både personalhandböcker och elevhandböcker i denna del av din plan. Finansiella prognoser Den ekonomiska prognosdelen av din plan innehåller en detaljerad budget. Det skisserar de projicerade startkostnaderna och kostnaderna tillsammans med intäktsförväntningarna. De siffror som används för att bygga dina ekonomiska prognoser måste byggas på ljud, realistiska uppskattningar. Denna del av din plan gör det möjligt för dig att förstå hur mycket kapital som behövs för att få ditt träningscenter igång. Om du ansöker om ett litet företagslån eller någon annan form av finansiering, kommer dina ekonomiska prognoser att bli mycket noga granskade. Var beredd att visa reservdokumentation för varje nummer i budgeten. Sammanfattning Den sammanfattande sammanfattningen fungerar faktiskt som en introduktion till din affärsplan. Det måste dock vara den sista delen av det dokument du skapar. Din affärsplan är ett pågående arbete, och du kan inte utarbeta en sammanfattning utan att först arbeta dig igenom minst det första utkastet till din plan. Syftet med sammanfattningen är att ge en bred översikt över ditt föreslagna företag. Ett pågående arbete Det primära syftet med din inledande plan är att hjälpa dig att avgöra om din affärsidé är genomförbar och om det verkligen är något du vill göra. Affärsplanen för träningscenter som du skapar för första gången kommer att ligga till grund för planen som du så småningom ska genomföra om du väljer att fortsätta. Din plan fortsätter att utvecklas under hela ditt träningscenter. Trend i Business Avskedsmeddelande för en anställd Lämna exempel på en karaktär Referensbrev Exempel på rekommendation LettersCommunity Center Strategisk plan Gemenskapscentra är platser där människor återskapar, firar och möter sina grannar och hjälper till att göra vår stad till en utmärkt plats att bo, jobba och höja en familj De ger ett antal fördelar för folket i Seattle. Seattle Parks and Recreation förbereder en strategisk plan för gemenskapens centrum för att stärka den roll som gemenskapscentra spelar i vår stad. 2016 Kommunfullmäktiges strategiska plan Kommunfullmäktige Budgetåtgärd för gemenskapens strategiska plan Gemenskapens strategiska plan rekommenderar 1,3 miljoner förbättringar för gemenskapens centrum. Finansieringen kommer från Seattle Park Districtrsquos Community Center Rehabiliterings - och utvecklingsinitiativ. Planen var fullt finansierad i borgmästarens Murrayrsquos budget, men finansieringen minskade av Seattle kommunfullmäktige när rådet antog stadsbudgeten 2017. Planen: ökar driftstiden eliminerar inbetalningsavgiften, lägger till personal för drifts - och programmeringsförbättringar Följande rekommendationer har inte finansierats i 2017 City of Seattle-budgeten: ger gratis programmering vid 5 centra medel personalutbildning ökar prestationshantering Vad är gemenskapen Centrum Strategisk Plan Gemenskapens strategiska plan lägger grunden för både operationell och anläggningsbeslut för samhällscentrumssystemet i framtiden. I 2014 Parks Legacy Plan fastställdes två allmänna mål för gemenskapscentra: Se till att gemenskapscentra är knutpunkterna i våra grannskap och tjäna som platser där människor kan ansluta, främja relationer, bygga samhälle och förbättra deras hälsa och välbefinnande genom att erbjuda program, aktiviteter och evenemang till Seattlersquos förändrade befolkning. Se till att gemenskapscentra är fysiskt och känslomässigt säkra och välkomna platser för individuell anrikning och samhällsutveckling. Den strategiska planen sätter en kurs för att uppnå och stärka dessa mål som fastställdes i Parks Legacy Plan. Community Centers i Seattle Seattle Parks and Recreation driver för närvarande 26 community centers över hela staden med en total budget på cirka 11,4 miljoner. Dessa anläggningar har olika servicenivåer, bemanning och driftstimmar. Projektkontakt Investera i framtiden. National Institute of General Medical Sciences Strategisk plan för biomedicinsk och beteendeforskning 2011 Investering i framtiden: National Institute of General Medical Sciences Strategisk plan för biomedicinsk och beteendeforskning Utbildning 2011 återspeglar NIGMS långvariga engagemang för forskarutbildning och utveckling av ett högt kompetent, mångsidig biomedicinsk och beteendeforskningsarbetskraft. Dokumentet kommer att bidra till att institutets utbildningsverksamhet bidrar mest effektivt till att bygga upp den vetenskapliga arbetskraften som nationen behöver för att förbättra hälsan och den globala konkurrenskraften. Investera i framtiden i PDF NIGMS-visionen för biomedicinsk och beteendeforskningsträning Tema I: Forskarutbildning är ett ansvar Delat av NIH, akademiska institutioner, fakultet och praktikanter Tema II: Forskarutbildning fokuserar på studentutveckling, inte bara urval av talangtema III : Bredd och flexibilitet gör det möjligt för forskarutbildning att hålla sig i takt med möjligheterna och kraven på modern vetenskap och ge stiftelsen en rad olika vetenskapliga karriärvägar Tema IV: Mångfald är en oumbärlig del av utbildningsexpertisen, och den måste vara avancerad över hela Forskning Företag